Sparring-Partner für eine Geschäftsführerin

(Coaching)

Die Geschäftsführerin eines mittelgrossen Unternehmens sah sich im Rahmen von strategischen Veränderungen vor grosse Herausforderungen gestellt, was die Umsetzung in der Organisationsstruktur, den finanziellen und personellen Ressourcen anbelangte. Aufgrund der hohen Vertraulichkeit und den teils neuen Aufgaben sah sie sich veranlasst, sich Unterstützung in Form eines Coachings durch J. Totzke Christoffel zu organisieren. Dieses Coaching umfasste einerseits die persönliche emotionale Entlastung durch Gespräche über Schwierigkeiten und Fragestellungen, die sie intern nicht ansprechen konnte. Weiter wurden Methoden zur Stärkung der persönlichen Resilienz vermittelt, um die Zeiten der hohen Belastung positiv meistern zu können. Andererseits wurden fachliche, strategische Themen miteinander diskutiert, bei denen es wichtig war, eine Aussensicht als Zweitmeinung zu haben, bevor ein definitiver Entscheid gefällt wurde. Das Coaching trug wesentlich dazu bei, dass das Veränderungsprojekt erfolgreich umgesetzt werden konnte und die Geschäftsführerin ihre Resilienzfähigkeit festigen konnte.