Zeitgemässes Human Resources Management bringt unterschiedliche Perspektiven auf einen Nenner: Es verbindet betriebswirtschaftliche und strategische Faktoren mit der Sicht der Mitarbeitenden. 

Gut verankerte Personal- und Führungsinstrumente helfen, eine Unternehmensstrategie wirkungsvoll umzusetzen. Je nach Unternehmensgrösse und Aufgaben einer Personalabteilung gestalten sich die Kapazitäten unterschiedlich. Durch den gezielten Einsatz zusätzlicher Ressourcen lässt sich eine erfolgreiche Professionalisierung effizienter erreichen. 

EntwicklungsART arbeitet unterstützend und prozessbegleitend:

• Allgemeine Personalfragen und -aufgaben
  
• Unterstützung im Rekrutierungsprozess und bei Aktivitäten im Personalmarketing
  
• Aufbau und Neuausrichtung von Personalabteilungen
  
• Erarbeiten von Personalstrategien und Qualitätsrichtlinien
  

EntwicklungsART arbeitet projektbezogen:

• Übernahme von Personalaufgaben in Unternehmen ohne Personalabteilung
  
• Stellvertretungen in vorübergehend knapp dotierten Personalabteilungen
  
• Konzeptionelle Erarbeitung von Personal- und Führungsinstrumenten (einschliesslich Schulung und Begleitung bei der Umsetzung)
  
• Konzeption und Begleitung von Ausgliederungs- und Integrationsprozessen
  
• Gestaltung langfristiger, ressourcenorientierter Beziehungen zwischen Unternehmen und ihren Mitarbeitenden
  

Der Mensch ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor im Unternehmen. Die geeignetsten Mitarbeitenden zu finden, sie richtig einzusetzen und leistungswirksam zu fördern, gehört zu den unternehmens­internen Kern­prozessen.

Das Assessment erarbeitet durch die Evaluation von berufsbezogenen Verhaltensmustern, Kompetenzen und Potenzialen hochwertige, detaillierte Aussagen über die Testpersonen. Zusätzliche Informationen zum Fähigkeitsprofil sowie zum spezifischen Verhalten im Arbeitsumfeld dienen dazu, wichtige Entscheidungen im Personalbereich zu stützen.

EntwicklungsART arbeitet als Assessorin:

• Hoher Managementbezug: In erster Linie werden Fähigkeiten und Muster zur Bewältigung funktionsbezogener Fragestellungen evaluiert.
  
• Ganzheitliche Betrachtung: Differenzierte Verhaltensmuster, Neigungen und Kompetenzen werden erfasst und mit den Stellenanforderungen verglichen. Richtige Einsatz- und optimale Fördermöglichkeiten liegen gleichzeitig vor.
  
• Die durch ein Auswertungsgespräch ergänzten, fundierten Ergebnisse können in vielfältigen Kontexten genutzt werden.
  
• Orts- und zeitunabhängige Gestaltung des Assessment-Verfahrens: Auf diese Weise lassen sich Ressourcen besonders ökonomisch einsetzen.
  

EntwicklungsART arbeitet im Mandatsverhältnis und projektbezogen:

• Personalselektion: Auswahl von internen und externen Mitarbeitenden.
  
• Personalentwicklung: Gezielte Potenzialförderung, individuelle Entwicklung von Mitarbeitenden und deren Qualifikationen.
  
• Organisations­entwicklung: Teamdesign, Nachwuchsförderung und spezifische Vorbereitung auf organisatorische Veränderungen.
  
• Coaching: Aufzeigen von Laufbahnoptionen sowie Career Managament.
  

9 Levels, ein validiertes, zertifiziertes Analyseinstrument, macht Wertesysteme strukturiert und wissenschaftlich basiert messbar, grafisch sichtbar und damit bearbeitbar. Es werden die grundlegenden Wertesysteme erfasst, welche die Denk- und Handlungsweisen leiten und die Zusammenarbeit wesentlich prägen. Die Ebenen Person, Team, und Organisation können analysiert und gezielt entwickelt werden. Die Anforderungen von Umfeld, Markt, Strategie, Technologie, Arbeitsformen und Zusammenspiel unterschiedlicher Arbeitsgenerationen werden dabei erfüllt.

Die Arbeit mit 9 Levels bietet völlig neue Perspektiven, da die Passung der Umwelt und der Lebenswelt im Zentrum steht: Es geht nicht um Veränderung und Entwicklung um jeden Preis! 9 Levels schafft Verständnis für die aktuelle Werteorientierung sowie Bewusstsein und Klarheit für das vorhandene (Entwicklungs-)Potenzial. Die Planung, Begleitung und Implementierung nachhaltiger Veränderungsprozesse gelingt um ein Vielfaches besser, da die Massnahmen ausgehend von der dargestellten IST-Situation nachvollziehbarer sind und somit die Akzeptanz und Veränderungsbereitschaft bei den Beteiligten deutlich verbessern. Zudem kann die Wirksamkeit von Massnahmen gemessen und der Erfolg aufgezeigt werden.

9 Levels ist bezüglich Lebenssituation einer Person, Grösse und Branche eines Unternehmens unabhängig einsetzbar und steht in Deutsch und Englisch zur Verfügung.

EntwicklungsART bietet 9 Levels-Analysen auf allen drei Ebenen an und setzt diese bei unterschiedlichsten Fragestellungen ein.

• 9 Levels Personal Value Systems: Umgang mit Lebens-/Arbeitssituationen im Einzelcoaching; situations-, mitarbeitergerechte, werteorientierte Führung; Führung von heterogenen Teams in Führungskräfte-Coaching und -Entwicklung; Laufbahnberatung; Rekrutierung; Assessment Center

• 9 Levels Group Value Systems: Teamanalyse/-entwicklung; Teamperformance; Prozessoptimierung; Blockaden in Projekten; Konfliktbearbeitung; Themen in Bezug auf vielfältige Arbeitsgenerationen

• 9 Levels Organisation Value Systems: Digitale Transformation; Einführung neuer Organisations-/Arbeitsformen; Kulturwandel aufgrund veränderter Markt-, Wettbewerbs-, Gesellschaftsbedingungen oder Unternehmensstrukturen; Change Management; Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität; Verbesserung der Motivation/Zufriedenheit der Belegschaft; Reduzierung von hoher Fluktuation; Alternative zur Mitarbeitendenumfrage