Personalentwicklung (PE) leistet einen wesentlichen Beitrag zur Wertschöpfung. Sie stärkt die Handlungskompetenz und optimiert die Leistung.

PE fördert und entwickelt die Potenziale und Fähigkeiten der Mitarbeitenden im Hinblick auf die Unternehmensziele. Professionalität, Erfahrung, aber auch Gefühl und Verständnis für individuelle Eigenheiten spielen eine wichtige Rolle. PE verstärkt das Engagement der Mitarbeitenden und erhöht die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.

EntwicklungsART arbeitet unterstützend und prozessbegleitend:

• Gestaltung und Begleitung von Förderungsprozessen für Teams und Einzelpersonen
  
• Bedarfsanalyse und Erstellung eines unternehmensspezifischen, modularen PE-/Schulungskonzeptes
  
• Planung, Koordination, Umsetzung und Beurteilung von Entwicklungs- und Schulungskonzepten
  

EntwicklungsART arbeitet projektbezogen:

• Definition und Umsetzung von individuellen Entwicklungs- und Förderungsmassnahmen
  
• Konzeption und Durchführung von unternehmensspezifischen Schulungen und Seminaren im Bereich der Persönlichkeitskompetenzen (z.B. Gesprächsführung, Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit, Umgang mit unterschiedlichen Kulturen)
  
• Konzeption und Durchführung von unternehmensspezifischen Führungsseminaren
• Konzeption und Durchführung von Fachseminaren und Entwicklungsworkshops für Verantwortliche und Mitarbeitende aus Personalabteilungen
  

Ausserhalb des üblichen Umfeldes und ohne Leistungsdruck wird an Blockaden gearbeitet, die einer aktiven Veränderung entgegen stehen. Coaching hilft Einzelpersonen, Gruppen und Teams, sich ein erweitertes Verhaltens- und Erlebnisrepertoire anzueignen. Sie verfügen so über ein breiteres Spektrum an Handlungsalternativen und können diese in ihrem Alltag wirkungsvoll einsetzen.

EntwicklungsART verbindet Methoden-, Fach- und Managementkompetenz:

• Gezielte Anregung zum Finden von Lösungen durch analytische, systemische und kreative Methoden
  
• Entwicklungs-Support als Prozess- und Wegbegleiterin sowie als Sparring-Partnerin
  
• Verbindung von Berufswelt und persönlichen Aspekten
  
• Begleitung von Führungsverantwortlichen, Einzelunternehmenden, Fachspezialisten und Privatpersonen
  

EntwicklungsART arbeitet themenbezogen in den Bereichen:

• Management Coaching
  
• Führungsfragen, Führungsverhalten, Führungskompetenz
  
• Arbeitsverhalten und Arbeitsmethodik
  
• Zeitmanagement und Life Balance
  
• Konfliktbearbeitung
  
• Laufbahncoaching
  
• Persönliche Standortbestimmung, Erarbeitung von Zukunftsbildern
  
• Begleitung auf dem Weg in die Selbstständigkeit
  

Der Mensch ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor im Unternehmen. Die geeignetsten Mitarbeitenden zu finden, sie richtig einzusetzen und leistungswirksam zu fördern, gehört zu den unternehmens­internen Kern­prozessen.

Das Assessment erarbeitet durch die Evaluation von berufsbezogenen Verhaltensmustern, Kompetenzen und Potenzialen hochwertige, detaillierte Aussagen über die Testpersonen. Zusätzliche Informationen zum Fähigkeitsprofil sowie zum spezifischen Verhalten im Arbeitsumfeld dienen dazu, wichtige Entscheidungen im Personalbereich zu stützen.

EntwicklungsART arbeitet als Assessorin:

• Hoher Managementbezug: In erster Linie werden Fähigkeiten und Muster zur Bewältigung funktionsbezogener Fragestellungen evaluiert.
  
• Ganzheitliche Betrachtung: Differenzierte Verhaltensmuster, Neigungen und Kompetenzen werden erfasst und mit den Stellenanforderungen verglichen. Richtige Einsatz- und optimale Fördermöglichkeiten liegen gleichzeitig vor.
  
• Die durch ein Auswertungsgespräch ergänzten, fundierten Ergebnisse können in vielfältigen Kontexten genutzt werden.
  
• Orts- und zeitunabhängige Gestaltung des Assessment-Verfahrens: Auf diese Weise lassen sich Ressourcen besonders ökonomisch einsetzen.
  

EntwicklungsART arbeitet im Mandatsverhältnis und projektbezogen:

• Personalselektion: Auswahl von internen und externen Mitarbeitenden.
  
• Personalentwicklung: Gezielte Potenzialförderung, individuelle Entwicklung von Mitarbeitenden und deren Qualifikationen.
  
• Organisations­entwicklung: Teamdesign, Nachwuchsförderung und spezifische Vorbereitung auf organisatorische Veränderungen.
  
• Coaching: Aufzeigen von Laufbahnoptionen sowie Career Managament.
  

9 Levels, ein validiertes, zertifiziertes Analyseinstrument, macht Wertesysteme strukturiert und wissenschaftlich basiert messbar, grafisch sichtbar und damit bearbeitbar. Es werden die grundlegenden Wertesysteme erfasst, welche die Denk- und Handlungsweisen leiten und die Zusammenarbeit wesentlich prägen. Die Ebenen Person, Team, und Organisation können analysiert und gezielt entwickelt werden. Die Anforderungen von Umfeld, Markt, Strategie, Technologie, Arbeitsformen und Zusammenspiel unterschiedlicher Arbeitsgenerationen werden dabei erfüllt.

Die Arbeit mit 9 Levels bietet völlig neue Perspektiven, da die Passung der Umwelt und der Lebenswelt im Zentrum steht: Es geht nicht um Veränderung und Entwicklung um jeden Preis! 9 Levels schafft Verständnis für die aktuelle Werteorientierung sowie Bewusstsein und Klarheit für das vorhandene (Entwicklungs-)Potenzial. Die Planung, Begleitung und Implementierung nachhaltiger Veränderungsprozesse gelingt um ein Vielfaches besser, da die Massnahmen ausgehend von der dargestellten IST-Situation nachvollziehbarer sind und somit die Akzeptanz und Veränderungsbereitschaft bei den Beteiligten deutlich verbessern. Zudem kann die Wirksamkeit von Massnahmen gemessen und der Erfolg aufgezeigt werden.

9 Levels ist bezüglich Lebenssituation einer Person, Grösse und Branche eines Unternehmens unabhängig einsetzbar und steht in Deutsch und Englisch zur Verfügung.

EntwicklungsART bietet 9 Levels-Analysen auf allen drei Ebenen an und setzt diese bei unterschiedlichsten Fragestellungen ein.

• 9 Levels Personal Value Systems: Umgang mit Lebens-/Arbeitssituationen im Einzelcoaching; situations-, mitarbeitergerechte, werteorientierte Führung; Führung von heterogenen Teams in Führungskräfte-Coaching und -Entwicklung; Laufbahnberatung; Rekrutierung; Assessment Center

• 9 Levels Group Value Systems: Teamanalyse/-entwicklung; Teamperformance; Prozessoptimierung; Blockaden in Projekten; Konfliktbearbeitung; Themen in Bezug auf vielfältige Arbeitsgenerationen

• 9 Levels Organisation Value Systems: Digitale Transformation; Einführung neuer Organisations-/Arbeitsformen; Kulturwandel aufgrund veränderter Markt-, Wettbewerbs-, Gesellschaftsbedingungen oder Unternehmensstrukturen; Change Management; Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität; Verbesserung der Motivation/Zufriedenheit der Belegschaft; Reduzierung von hoher Fluktuation; Alternative zur Mitarbeitendenumfrage